榆林同城服务安排

查看最新行情 　　原创 略年夜 略年夜参考 　　没有渠道和品牌加持的爱彼迎，其实不值钱。从竞争敌手来看，途家和小猪短租别离背靠携程和飞猪，都是强平台撑持下的平易近宿营业。论成长前景来看，中国OTA平台有携程、飞猪和美团，留给 Airbnb 做平台经济的空间其实不年夜，这极年夜限制了它在中国市场的想象力。　　作者|略年夜　　编纂|田野　　01　　离别　　就在发布“十年来最年夜更新”的两周后，Airbnb 公布：封闭中国年夜陆本土营业。　　按照官方通知布告，Airbnb 将完全下线中国本土的近15万个房源和体验营业，从7月30日起，暂停撑持境内有房源、体验及相干预订，仅保存出境游营业。　　Airbnb 创建于2008年，于2014年在国内设立小范围团队，2015年在中国市场展开营业，两年以后给本身起了个中文名叫爱彼迎。跟它同期想在中国“出道”的公司是Uber，都在中国做了一阵“国际操练生”，取得必然的品牌认知度，然后走向了分歧的终局：Uber中国被卖给DiDi，Airbnb 关停中国营业。　　Uber和Airbnb，作为两家搭乘同享经济之风的企业，为何命运相差如斯之多？　　同享经济说穿了就是做撮合伙源、促进买卖。像Uber，不具有车，只是为客户的出行营业供给便捷办事，晋升效力。Airbnb也是，本身不具有不动产，只是撮合房源为客户供给住宿办事。　　这此中，它们最主要的工作，就是成立渠道和品牌。由于同享经济企业就像房地产公司，钱是银行的，地是国度的，设计和施工是外包的，它们负责打品牌，卖房子。　　Uber和Airbnb的分歧的地方就表现出来了。　　出行是高频需求，Uber中国和DiDi昔时可是拿着本钱年夜钱打过巷战的，它们抢市场，做渠道，争做排名第一的出行平台。Airbnb 就纷歧样，平易近宿远没出行那样高频，它在中国市场待了近7年，也没能做成强渠道和品牌。　　从竞争敌手来看，途家和小猪短租别离背靠携程和飞猪，都是强平台撑持下的平易近宿营业。论成长前景来看，中国OTA平台有携程、飞猪和美团，留给 Airbnb 做平台经济的空间其实不年夜，这极年夜限制了它在中国市场的想象力。　　用户适配度也是始终未能解决的问题。好比投诉，Airbnb 的邮件模式，明显与中国用户习惯的德律风投诉或线上客服沟通的体例，相去甚远。　　渠道和品牌都没做起来，Airbnb也没给本身找个流量充分的中国“干爹”，支持营业成长。终究就是在市场和疫情的两重冲击之下，关停中国营业。　　关停，而不是出售。这也恰好申明了，没有流量支持的品牌，是假把势，不值钱。　　02　　在华七年　　2017年的一次财政合作，见证了 Airbnb 与中国市场曾的甜美光阴。　　那时，初次实现盈利的Airbnb 发售了10亿美元股分，进行F轮融资。对已进入IPO预备阶段的公司来讲，这既是公司最后一次追求融资，也是投资机构们主要的“上车”机遇。中国投资团体认购了约10%的股分，得以上车。　　同年，Airbnb 结合开创人兼首席计谋官柏思齐亲身出任，成为中国区负责人。此时，距离Airbnb 成立，9年；距离它在中国市场正式开启营业，2年。　　Airbnb 选了一个不错的机会进入中国，2015年，那是平易近宿行业在中国最先变火的时辰。　　2011年，接近西湖的莫干山里，炒到3000元的平易近宿求过于供，慕名而去的城里人从不中断。到了2014年，宁浩的《兴高采烈》又带火了年夜理平易近宿，平易近宿价钱很快从每晚百元飙升至千元。更多神驰诗与远方的年青人们涌向云南、青海、西藏，当起了平易近宿老板。　　旅游景区的火热，也进一步带动了平易近宿在全国的成长，愈来愈多的住房最先被主人革新成了平易近宿的模样，进行短租。　　2015 年11月 ，国务院办公厅发布《关于加速成长糊口性办事业增进消费布局进级的指点定见》，提出“积极成长客栈平易近宿、短租公寓、长租公寓等细分业态”，并将其定性为糊口性办事业，将在多维度赐与政策撑持。　　尔后两年，平易近宿行业更加热烈起来。2016年一季度，全国多地平易近宿的入住率较着高于星级酒店及其他类型酒店。同年，在携程的资金撑持下，有“中国Airbnb”之称的途家并购了蚂蚁短租，又整合携程和去哪儿网旗下的公寓平易近宿营业，加重对同享住房营业的投入。次年，小猪平易近宿完成E轮融资，方才收购公共点评的美团也正式公布切入分享住宿范畴，上线榛果平易近宿APP。　　2017年，中国平易近宿的市场范围到达145亿元。爱彼迎也在这一年的后半年，迎来了营业转折点。第三季度，爱彼迎用户较2016年同期的100万增添了180%，中国成为仅次于古巴的全球增加第二年夜市场。　　三年前的2014年第三季度，中国市场唯一1万名客户在利用Airbnb的出境办事。　　也是在2017年，Airbnb 超出Uber，成为首家盈利的新兴科技公司，这一度被解读为是中国市场带来的盈利。春季，Airbnb有了本身的中文名，爱彼迎。　　此中，最兴奋的人之一也许是柏思齐。他是Airbnb的三位开创人之一，也是Airbnb的首席计谋官。此刻，他又有了个新身份，中国区负责人，他对中国市场寄与厚望，乃至许诺每月必来中国一次。　　据腾讯《潜望》报导，2018年，柏思齐一共来了12次中国，直到彭韬的到来才竣事了他每个月一次来回中国的国际飞翔糊口。那是他颠末当真考查后，为爱彼迎中国区选择的新负责人。　　图：彭韬（左），柏思齐（右）　　从2017年到2019年，是爱彼迎在中国的增加期，2019年暑假，爱彼迎在青海海西的客单中，客户数同比增加了9倍。但如许的增加趋向，并没能久长延续。　　由于它的竞争敌手们更“卷”了。　　2019年，中国平易近宿进入爆发之年，行业全年收入209.4亿元，同比增加38.92%。此中，线上买卖额比拟2016年增加了4倍。除中国旅游业的迅猛成长，各年夜平台发力平易近宿生意，也是主要缘由。　　2019年头，短租平台小猪房源数目冲破50万，它最先测验考试以中国市场为据点，开辟全球出海营业，同时推出“先到后付”办事。途家也在2019年最先了定单的增加，此中，村落平易近宿的定单量增速跨越200%，为村落房主创收跨越5.5亿元。另外，小猪和途家在此刻已为本身找好了“年夜树”——小猪的背后是飞猪，途家的背后是携程。　　爱彼迎与它们的差距最先拉开。　　在中国市场，爱彼迎的房源量一向远远掉队于国内主流旅游平台，这为它后来的增加乏力埋下了伏笔。虽然爱彼迎的手机下载渗入率一度排名行业第一，但这首要受益于，国内第一批国内平易近宿的消费者，恰是曾利用过Airbnb海外办事的人。　　说到底，彼时的爱彼迎吃的仍是“老本”。　　当平易近宿生意的竞争日趋白灼化，爱彼迎的疲态也渐渐显现。从2019年第三季度最先，其平台新增用户最先降落。2019年全年，Airbnb的全球整体营收为49.05亿美元，此中，中国本土房源和体验办事营业只占整体营收的5%摆布。　　现在看来，这只是爱彼迎降低的初步。到中国年夜陆本土营业被公布抛却时，爱彼迎在Airbnb的整体营收占比中，连1%都不到了。　　03　　不成功的本土化　　名字，在某种水平上预示了 Airbnb 在中国市场的终局。　　与同为同享经济的优步比拟，Airbnb在本土化上较着慢了一拍。在2014年进入中国市场的同时，Uber就推出了中文名”优步“，同时与付出宝合作，找到流量进口和付出东西。　　Airbnb，这个英文单词的读法对良多中国消费者其实不友爱。但是，直到进入中国市场两年后的2017年，Airbnb 才开设了入华后的首场发布会，推出中文名“爱彼迎“，并引入付出宝和微信付出。在此之前，Airbnb中国只撑持 Paypal 等国际付出体例，连24小时中文客服都没有。　　Airbnb 并不是不在意本土化。2017年，它找来一位“土帅”葛宏，礼聘他成为中国区负责人。　　葛宏曾在Facebook和Google做过手艺工作，插手Airbnb之初，他是中国产物和手艺研发团队的领头人。但成为CEO后，治理层并没有赐与他完全的自由度。有媒体报导称“爱彼迎”这一中文名葛宏其实不喜好，但终究仍是治理层拍板，正式利用。　　上任两个月后的2017年8月，葛宏公然暗示：“爱彼迎中国需要中国人来做，而不是美国遥控。”在去职后接管媒体采访时，他还暗示：“由于要借助总部资本，在很多工作上要和总部沟通，做决议没有本土公司那末快。“　　言下之意，爱彼迎权利太小，美国总部才是真正拍板的。　　上任仅仅四个月后，葛宏就分开了爱彼迎。尔后这一名置空白了近一年，直到2018年，美国老板柏思齐亲身约请创建过面包观光的彭韬代替。也许是吸收了教训，此次，中国团队最先有了直接向CEO报告请示的机遇，本土化历程也在加速。　　2018年彭韬上任后，爱彼迎将房主的手续费从3%调剂为10%，打消了佃农的平台办事费。虽然羊毛终究必定出在羊身上，房主们会经由过程提价的体例节制本钱，但如许的付费体例，明显更能让习惯包邮的中国消费者接管。　　同年10月，爱彼迎上线微信小法式，试图经由过程微信引流，同时也最先经由过程拼团、砍价红包等接地气的体例堆集用户。　　虽然2019年上半年营业翻了三倍，但彭韬的位子仍是没有坐长。2020年6月爱彼迎官方公布，新加坡人萧锦鸿将周全负责爱彼迎中国营业的平常运营和治理。同年的敲钟典礼上，彭韬也并未呈现，固然没有明白的一纸通知布告，但彭韬的出局已不言而喻。　　在曩昔几年里，环绕本土化上，爱彼迎做过很多尽力，但始终不服水土。　　这此中几多有些“狂妄”的成份。　　按照腾讯《潜望》在2019年的报导，爱彼迎在2019年才开通微信付出，柏思齐对此的注释是，人力有限，难以第一时候完成。而这位曾每个月飞一次中国的结合开创人，固然负责着中国区营业，但并没有插手中国房主微信群。去躬身领会真实的中国市场，也没有为本身开通微信付出，由于那需要他打点一张中国银行卡，他感觉太麻烦了，因而选择了在中国利用现金付出。　　到后来，中国和全部亚太市场成了 Airbnb 的“拖油瓶”。　　2022年第一季度，Airbnb全球定单数比拟疫情前的2019年有高达40%的增加，但亚太地域依然未恢复到同期程度。Airbnb在财报中将其归结于“该地域历来比其他地域更依靠跨境观光。”而跨境观光也恰是Airbnb退出国内市场后所保存的营业类型。　　中国市场的环境比全部亚太市场更糟，Airbnb在财报中流露，亚太地域环比呈现苏醒，但不包罗中国。据媒体报导，现在中国市场仅占Airbnb营收的约1%。　　Airbnb在欧美等市场起步较早，在2015年就具有了3500万用户。而国内平易近宿市场起步较晚，且年夜多凭借O2O和OTA平台，如爱彼迎的竞争敌手途家、小猪短租、美团平易近宿、携程均背靠着美团、携程如许庞大的流量平台。　　在其他同享经济的如同享单车中，“红蓝黄”三家也均背靠蚂蚁、DiDi、美团如许的巨子。而Airbnb固然也测验考试过在微信小法式中导流，但始终没有与一家巨子实现更深的合作，找到谁人强有力的靠山。　　平易近宿行业自己在国内的市场范围也与欧美有所差距。　　中国旅游与平易近宿成长协会发布数据显示，2019年国内涵线平易近宿市场买卖范围为209.4亿元，同年Airbnb一家公司在美国市场的预订额就跨越了100亿美元。两个市场范围明显不在一个量级。　　这与两国公众的出行习惯分歧有关。市场调研公司eMarketer的数据显示，疫情前的2019年末，美国平易近宿市场用户数目到达5770万，跨越总生齿的六分之一。而直到今天，“为何不住酒店”依然是部门国内消费者对平易近宿的第一印象。　　疫情对旅游行业的影响更是压死爱彼迎的最后一根稻草。　　近两年来，旅游行业相干企业遭受重创。携程颠末无数尽力，终究把2021年的收入拉回到疫情前的56%，同程观光为了节制本钱，放置员工“上三休二”。　　到了疫情的第三年，行业加倍严重。本年第一季度，第一季度，全国旅游人次下降20%，五一假期降落30%。更糟的是，没有人知道这个行业什么时候才能苏醒。除疫情的不成控性，公众旅游消费意愿和能力的下降，亦是重击。　　在如许的情势之下，Airbnb 抛却营收占比极低又苏醒无望的中国年夜陆市场，也不掉为一项公道的贸易选择。只是，它选择的是封闭中国区营业，而不是像昔时的Uber一样，把中国区营业打包卖给敌手。　　这在某种水平上证实了，没有渠道和品牌加持的爱彼迎，其实不值钱。另外一个可能也是，它并不是不想，而是不克不及。　　近两年来，全国各地平易近宿年夜量倒闭，OTA平台也不克不及幸免。途家平易近宿被传出裁人跨越40%，投资它的携程也比年吃亏扩年夜。在旅游行业的隆冬当中，爱彼迎环视周围，发现已没有人可以接盘了。　　图源收集，侵删 .app-kaihu-qr {text-align: center;padding: 20px 0;} .app-kaihu-qr span {font-size: 18px; line-height: 31px;display: block;} .app-kaihu-qr img {width: 170px;height: 170px;display: block;margin: 0 auto;margin-top: 10px;} 投资避险东西看这里，低风险理财、7%+收益、0手续费>>

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